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人才理念
  • “三公”職場(chǎng)環(huán)境
  • “四不論”人才理念
  • 五湖四海·唯才是舉
  • 管理者公開(kāi)競(jìng)聘

“三公”職場(chǎng)環(huán)境

宏信建發(fā)人力資源核心理念是打造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)技成長(zhǎng)平臺(tái)，在規(guī)則清晰、簡(jiǎn)單純粹的工作環(huán)境中，讓誠(chéng)信正直、勤勉敬業(yè)的員工 能獲得應(yīng)有的回報(bào)和肯定。

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公

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“四不論”人才理念

宏信建發(fā)始終將“四不論”人才理念貫穿人才發(fā)展各個(gè)階段，重視每一位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。員工入職后“不論年齡、不論工齡、不論司齡、不論學(xué)歷”，只論貢獻(xiàn)，不以言舉人，不以人廢言，打破論資排輩，實(shí)現(xiàn)能者上庸者下，堅(jiān)持以“價(jià)值貢獻(xiàn)”用人，打造員工公平發(fā)展的平臺(tái)。

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五湖四?！のú攀桥e

宏信建發(fā)承擔(dān)著踐行遠(yuǎn)東“金融+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要使命，傳承遠(yuǎn)東兼容并蓄，開(kāi)放包容，不拘一格選用人才的理念，宏信人來(lái)自五湖四海，組成了一個(gè)有著多種族、多宗教、多國(guó)別、多元文化的大家庭。員工來(lái)自中國(guó)大陸及香港、新加坡、馬來(lái)、泰國(guó)、印尼、越南、沙特、土耳其等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

管理者公開(kāi)競(jìng)聘

為了打開(kāi)人才成長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)優(yōu)秀人才的有序流動(dòng)，形成人才輩出的良好局面，公司大部分管理者采用面向全公司公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式選拔。針對(duì)同一管理崗位，過(guò)往表現(xiàn)優(yōu)秀、符合評(píng)選條件的員工，不論職務(wù)高低、資歷深淺、年齡大小、學(xué)歷高低，均有機(jī)會(huì)參與競(jìng)聘。競(jìng)聘將遵循“程序公正、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公平”的原則，由公司高管、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力部門及相關(guān)職能部門組成評(píng)委小組，根據(jù)競(jìng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行投票，一人一票，權(quán)重相同，旨在選出最佳人選。 目前，宏信建發(fā)有超過(guò)80%的管理者通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式產(chǎn)生。業(yè)務(wù)部門基層管理者平均年齡在34歲。公司為有能力、有志向的年輕人提供更公平、更廣闊的發(fā)展空間。

人才培養(yǎng)
宏信建發(fā)倡導(dǎo)“培訓(xùn)即工作”、“學(xué)習(xí)是自己的事”，針對(duì)各崗位、各層級(jí)的勝任要求，建立完整的分層分類人才培養(yǎng)體系， 提升員工素養(yǎng)與專業(yè)技能，助力職業(yè)發(fā)展。
應(yīng)屆新人培養(yǎng)
  • “宏鑄計(jì)劃”
自2021年起,宏信建發(fā)針對(duì)校招應(yīng)屆畢業(yè)生啟動(dòng)了"宏鑄"培養(yǎng)計(jì)劃,開(kāi)始自主培養(yǎng)人才。旨在設(shè)定1.5年的成長(zhǎng)目標(biāo)，通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培養(yǎng)機(jī)制，賦能宏鑄生快速成長(zhǎng)為具有高價(jià)值貢獻(xiàn)、高職業(yè)成熟度的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才，打造面向未來(lái)的人才梯隊(duì)。
社招新人培養(yǎng)
  • “宏啟計(jì)劃”
以“搭場(chǎng)域、建鏈接、促融通”為基調(diào)，采用招培一體化管理，過(guò)程強(qiáng)專注、 強(qiáng)引導(dǎo)，幫助社招新人快速融入、 快速產(chǎn)出。
管理干部培養(yǎng)
  • “管理者扎馬步培訓(xùn)”
通過(guò)系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃提升管理干部指方向、做業(yè)務(wù)、建組織的能力，確保公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
海外人才培養(yǎng)
  • “海外版王牌業(yè)務(wù)系列”
  • “出海學(xué)習(xí)攻略”
通過(guò)全面的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目賦能海外人才，促進(jìn)全球業(yè)務(wù)的拓展和跨文化協(xié)作。
激勵(lì)關(guān)懷

我們致力于打造一個(gè)員工信任且愿意為之奮斗的成長(zhǎng)平臺(tái)

宏信建發(fā)對(duì)員工在不同時(shí)期取得的成績(jī)給予多種形式的激勵(lì)，通過(guò)一系列方案提升員工成就感、戰(zhàn)斗力和凝聚力，以此體現(xiàn)公司對(duì)員工長(zhǎng)期貢獻(xiàn)及辛勤付出的認(rèn)可和肯定，鼓勵(lì)員工結(jié)合公司發(fā)展需求與自身的優(yōu)勢(shì)及興趣，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

公司為每年業(yè)績(jī)產(chǎn)出名列前茅的員工，授予“公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”的榮譽(yù)。他們是宏信建發(fā)優(yōu)秀的標(biāo)桿，驍勇善戰(zhàn)，奮發(fā)進(jìn)?。凰麄兪呛晷沤òl(fā)價(jià)值創(chuàng)造的重要貢獻(xiàn)者，是公司運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)力量。

股權(quán)激勵(lì)

公司設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和限制性股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，建立、健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才。

慰問(wèn)員工父母

中秋節(jié)和春節(jié)，公司會(huì)直接向員工父母匯款發(fā)放中秋慰問(wèn)金和新春慰問(wèn)金，以此表達(dá)對(duì)他們?nèi)χС肿优ぷ鞯母兄x，拳拳心意帶給宏信人及家屬竭盡所能的關(guān)懷和發(fā)自內(nèi)心的感恩。

健康加油站

健康的身體是努力工作和幸福生活的基石，公司高度重視員工的身體健康，定期組織員工參加健康體檢，開(kāi)展各類健康生理和心理講座，對(duì)各類健康方向的常見(jiàn)熱點(diǎn)問(wèn)題給予正確指導(dǎo)等。
人才招募

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